Disciplina: Administração Geral 0 Curtidas
Uma empresa, interessada em melhorar aspectos de - CESGRANRIO 2024
Uma empresa, interessada em melhorar aspectos de segurança do trabalho e em promover o alinhamento estratégico em todos os seus níveis, adotou a metodologia de Objectives and Key Results (OKR) para alinhar suas metas em todos os níveis organizacionais e promover uma cultura de alto desempenho, facilitando, assim, a colaboração e a inovação.
Tendo em vista o uso dessa metodologia para o alinhamento de metas, constata-se que a abordagem de implementação de OKR a ser adotada por essa empresa é a de
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compartilhamento parcial dos OKR, definidos pelo nível executivo da empresa, com os níveis hierárquicos inferiores, a fim de evitar sobrecarga de informações.
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definição local dos OKR pelos líderes de equipes de forma sigilosa, com vistas ao cumprimento de metas específicas de cada gestor.
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determinação, por cada departamento, de seus próprios OKR, independentemente dos objetivos globais da empresa, garantindo autonomia total em relação aos outros departamentos.
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estabelecimento dos OKR em cascata, começando pelos objetivos organizacionais de alto nível e descendo até os níveis individuais, garantindo alinhamento e a coesão.
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tratamento organizacional dos OKR como projetos, aos quais deve ser atribuída, antecipadamente, uma data de término.
Solução
Alternativa Correta: D) estabelecimento dos OKR em cascata, começando pelos objetivos organizacionais de alto nível e descendo até os níveis individuais, garantindo alinhamento e a coesão.
A alternativa correta é a D) estabelecimento dos OKR em cascata, começando pelos objetivos organizacionais de alto nível e descendo até os níveis individuais, garantindo alinhamento e a coesão, porque a metodologia OKR (Objectives and Key Results) se baseia no alinhamento e no foco. Quando os objetivos são definidos de forma hierárquica e coerente, os OKRs de cada nível organizacional são alinhados com os objetivos estratégicos da empresa, garantindo que todos na organização saibam exatamente o que precisam alcançar para contribuir com o sucesso da empresa como um todo.
A abordagem de cascata implica que os objetivos de alto nível, como a visão e as metas globais da empresa, orientam os objetivos de níveis inferiores (como departamentos, equipes e indivíduos), garantindo que todos estejam trabalhando na mesma direção e com foco nas prioridades mais importantes. Isso promove uma cultura de transparência, colaboração e coesão, que é um dos principais benefícios da adoção de OKRs.
As alternativas A, B, C e E não são as mais adequadas para o uso eficaz de OKRs. O compartilhamento parcial (A) pode resultar em falta de clareza e comprometimento. A definição sigilosa (B) pode criar desconexão e falta de alinhamento entre os níveis organizacionais. A autonomia total de departamentos (C) pode gerar objetivos conflitantes e desalinhados. Já tratar os OKRs como projetos com data de término fixada (E) não é uma abordagem adequada para metas que devem ser flexíveis e ajustadas conforme os resultados e aprendizados.
Banca Examinadora: CESGRANRIO
Ano da Prova: 2024
Assuntos: Gestão Estratégica
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