Disciplina: Administração Geral 0 Curtidas
Uma empresa brasileira iniciou suas operações produz - CESGRANRIO 2024
Uma empresa brasileira iniciou suas operações produzindo brinquedos com personagens exclusivos do folclore brasileiro, mantendo todo o processo de criação e produção dentro do país. Com o passar do tempo, a empresa se expandiu internacionalmente e passou a desenvolver brinquedos de alta tecnologia com personagens diversificados, sem vínculo direto com culturas específicas. A internacionalização resultou em uma operação complexa, na qual uma equipe altamente internacionalizada, dotada de grande autonomia, assumiu a responsabilidade pelas operações globais. Os personagens ainda são concebidos no Brasil pela equipe criativa original da empresa. Entretanto, as tecnologias dos brinquedos são desenvolvidas e os projetos são elaborados em uma subsidiária localizada no sul da Califórnia. A fabricação dos brinquedos ocorre na China, de onde são exportados para diversos mercados ao redor do mundo.
Considerando-se as características dessa operação global, a estrutura organizacional dessa empresa é classificada atualmente como
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um núcleo centralizado
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uma federação coordenada
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uma estrutura transnacional
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uma integração internacional
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uma federação descentralizada
Solução
Alternativa Correta: C) uma estrutura transnacional
A alternativa correta é a C) uma estrutura transnacional, pois esse tipo de estrutura organizacional é caracterizado por operações distribuídas globalmente, com atividades integradas entre diferentes países, e por permitir autonomia local combinada com coordenação global. No caso apresentado, a empresa mantém sua equipe criativa no Brasil, mas desenvolve tecnologias nos EUA, fabrica na China e distribui para o mundo todo — demonstrando uma forte interdependência entre diferentes unidades globais, típica das organizações transnacionais.
Além disso, a estrutura transnacional se destaca por buscar eficiência global, flexibilidade local e compartilhamento de conhecimento entre as unidades. A subsidiária na Califórnia tem autonomia para desenvolver os projetos tecnológicos, ao mesmo tempo em que colabora com a equipe brasileira na concepção dos produtos e depende da produção chinesa para a fabricação em escala. Essa cooperação entre unidades altamente especializadas, cada uma responsável por uma parte estratégica do negócio, mostra claramente que a empresa não é centralizada nem totalmente descentralizada — é integrada de forma complexa, como nas transnacionais.
As demais alternativas não se encaixam bem: A) núcleo centralizado implicaria em decisões e controle rígido a partir de uma sede — o que não ocorre aqui. B) federação coordenada e E) federação descentralizada pressupõem maior autonomia local com pouca integração global. Já a D) integração internacional sugere foco na padronização e controle pela matriz, o que também não reflete a divisão e interdependência das atividades descritas no caso.
Banca Examinadora: CESGRANRIO
Ano da Prova: 2024
Assuntos: Gestão Estratégica
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