Disciplina: Administração Geral 0 Curtidas
Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a - CESGRANRIO
Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua participação no mercado, precisa identificar suas forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e concorrentes que existem e que se constituem em desafios que deverão ser aproveitados ou enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo.
Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte forma:
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as oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e se refere às suas competências.
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as forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em elementos que pressionam a empresa.
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as ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa.
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as fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, mas que não são concorrentes dessa empresa do setor de energia.
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os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que apresentam as melhores práticas do mercado.
Solução
Alternativa Correta: C) as ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa.
A alternativa correta é C) as ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa. As ameaças são fatores externos ao controle direto da empresa, mas que podem afetar negativamente seus resultados e sua posição no mercado. Esses aspectos incluem ações de concorrentes, mudanças econômicas, regulamentações governamentais adversas ou até mudanças tecnológicas que possam prejudicar a competitividade da organização. Em uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), é fundamental que a empresa identifique essas ameaças para desenvolver estratégias que minimizem seus impactos.
As ameaças não estão dentro do controle da empresa, mas podem ter grande influência sobre seu desempenho no mercado. Para uma empresa do setor de energia, por exemplo, uma ameaça pode ser uma nova regulamentação governamental que limite suas operações ou concorrentes com tecnologias mais avançadas que ofereçam soluções mais eficientes e baratas. A identificação dessas ameaças é crucial para que a empresa possa se proteger contra riscos e desenvolver planos de contingência adequados.
As demais alternativas não estão tão bem definidas como a alternativa C. A alternativa A fala sobre oportunidades como elementos do microambiente, mas não detalha adequadamente o papel das ameaças. A alternativa B trata das forças, mas não explica corretamente o conceito de ameaça. As alternativas D e E apresentam confusões ao associar fraquezas e concorrentes de maneira imprecisa no contexto da análise SWOT.
Banca Examinadora: CESGRANRIO
Ano da Prova: 2015
Assuntos: Gestão Estratégica
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